Bạn đang là học sinh, sinh viên hay đã đi làm, chắc hẳn bạn đều có đội nhóm, một đội nhóm cùng làm việc gì đó vì một kết quả mà tất cả đều hướng tới. Nếu bạn có một đội tuyệt vời như vậy chắc bạn có thể nhìn thấy được những kiểu thành viên trong nhóm bạn, thay đổi hoặc làm theo họ để nhóm của bạn sẽ phát triển mãi. Sau đây mình sẽ kể ra ba kiểu thành viên thường thấy mà mình đã từng gặp qua
Kiểu thứ nhất: Kiểu người luôn năng động, tự tin và tham gia nhiệt tình những hoạt động của nhóm.
Kiểu người này thường không nhiều và thường tất cả những sự kiện, những hoạt động hay những ý tưởng đều do những người này khởi xướng. Không chỉ vậy, kiểu người này có xu hướng phát triển để trở thành người lãnh đạo của nhóm hoặc đứng đầu về một mảng gì đó trong nhóm. Nếu trong nhóm không có kiểu người như này thì sớm muộn hoạt động của nhóm sẽ trở nên rời rạc, không còn những hoạt động sôi nổi để gắn kết các thành viên trong nhóm nữa.
Kiểu thứ hai: Kiểu người ít năng động, thường viện cớ để trốn tránh trách nhiệm của nhóm
Kiểu người này cũng không nhiều nhưng cũng không phải là ít. Hành vi của kiểu người này có thể là do mục tiêu chung của nhóm với mục tiêu của họ khác nhau hoặc họ là kiểu người nhút nhát, không dám tham gia những hoạt động chung của nhóm vì sợ sự khác biệt, sợ thoát ra khỏi vùng thoải mái. Ngoài ra một số ít là không quan tâm lắm vì cảm thấy những công việc, những hoạt động quá nhảm không thích hợp để mình phải làm (thực ra bất cứ công việc gì họ cũng cảm thấy như vậy). Kiểu người này khá thiếu năng lượng trong công việc và họ thường để những năng lượng “ÂM” đó ảnh hưởng đến năng lượng “DƯƠNG” của kiểu người thứ nhất và tất cả đội nhóm. Với kiểu người này bạn phải có phương pháp xử lý nếu muốn đội nhóm của bạn lớn mạnh. Có thể cho họ tham gia những hoạt động thích hợp với họ hoặc đào tạo, truyền cảm hứng, truyền năng lượng cho họ; còn nếu họ vẫn chứng nào tật đấy thì bạn nên loại bỏ những thành phần này (dù chuyện này không hay chút nào) vì nó sẽ làm ảnh hưởng đến mục tiêu chung của nhóm.
Kiểu thứ 3: Kiểu người không có ý tưởng, không khơi gợi những sự kiện cho nhóm nhưng họ tham gia rất nhiệt tình vào những ý tưởng và hoạt động của người khác
Kiểu người này là kiểu chiếm phần lớn trong một đội nhóm, họ là những người tham gia vào các hoạt động tùy vào năng lượng của các hoạt động và năng lượng của họ lúc đó. Khi kiểu người này được ở gần những người thuộc kiểu thứ nhất, họ sẽ rất năng động, tự tin và tham gia nhiệt tình tất cả những hoạt động của đội nhóm. Nhưng nếu ở gần những kiểu người thứ 2 họ sẽ bị cuốn vào sự lười biếng, họ sẽ rất dễ bị nhiễm năng lượng âm từ những người này và trở thành kiểu người không làm gì cả. Kiểu người này trong tâm trí họ luôn có một sự mong muốn được thể hiện, mong muốn được hành động nhưng có cái gì đó đang kìm chân họ lại và khá khó khăn để họ có thể trở thành như người thuộc kiểu thứ nhất. Vậy, vì chính kiểu người này là kiểu người chiếm số lượng lớn nhất trong đội nhóm nên để đội nhóm có thể phát triển cần có nhiều những hoạt động, cần nhiều buổi đào tạo để truyền cảm hứng, truyền năng lượng “DƯƠNG” cho họ và khiến họ tránh xa kiểu người thứ hai.
Đây là những kiểu người mình thường thấy, đó cũng là đánh giá của bản thân mình do mình đã nghiên cứu và thực nghiệm nên chưa chắc nó hoàn toàn đúng. Nhưng nếu có thể áp dụng đúng cách thay đổi những thành viên không tích cực loại hai và những thành viên làm việc tùy hứng loại ba thì đội nhóm của bạn chắc chắn sẽ phát triển một cách bền vững.
